Nasze priorytety w zakresie zrównoważonego rozwoju obejmują pięć filarów: przejrzystość, wartość dla akcjonariuszy, kadrę pracowniczą, środowisko naturalne i społeczności. Praktyki stosowane w łańcuchu dostaw stanowią integralną część każdego z tych filarów.
Przejrzystość we współpracy pomiędzy naszą firmą a dostawcami jest ważna dla utrzymania naszych relacji partnerskich. Nasze oczekiwania i wyraźne wytyczne regulują nasze relacje z dostawcami. Nasi dostawcy mogą zgłaszać wątpliwości natury etycznej lub prawnej za pośrednictwem naszej infolinii. Kierujemy się odpowiedzialnością za łańcuch dostaw i przejrzystością, dzieląc się naszymi zasadami zarządzania, takimi jak Kodeks Etyczny firmy Eaton i Kodeks Działania Dostawców, a także naszymi oczekiwaniami dotyczącymi podejścia do niewolnictwa, handlu ludźmi i minerałów konfliktu.
Dostawcy reprezentujący 90 procent naszych wydatków na zakupy od dostawców zaakceptowali nasz Kodeks Postępowania dla Dostawców. Naszym celem jest, aby 100 procent naszych dostawców zatwierdziło nasz kodeks do 2030 roku.
Zachęcamy również naszych dostawców do ujawniania danych dotyczących emisji zanieczyszczeń do atmosfery w ramach Programu Łańcucha Dostaw CDP. W roku sprawozdawczym 2020 otrzymaliśmy od organizacji CDP bardzo wysoką ocenę - A- za zaangażowanie dostawców, w uznaniu wysiłków podejmowanych wspólnie z naszymi dostawcami w zakresie praktyk zarządzania gazami cieplarnianymi i sprawozdawczości.
Wartość dla naszych akcjonariuszy wzrasta dzięki proaktywnemu zarządzaniu naszym łańcuchem dostaw. Nasz proces rozwoju technologii i uzasadniania związanej z tym komercjalizacji łączy aspekty łańcucha dostaw na wszystkich etapach. Podczas istotnych badań współpracujemy z dostawcami w zakresie jakości i zarządzania produktem w ramach naszych standardowych procesów. Ponadto nasze zaangażowanie u dostawców pozwala nam ograniczyć ryzyko i zminimalizować niestabilność finansową.
Współpracując z dostawcami, wykorzystujemy zasady dotyczące naszej kadry pracowniczej. Podkreślamy znaczenie bezpieczeństwa i higieny pracy naszych dostawców. Nasi dostawcy muszą potwierdzić zaangażowanie w odpowiedzialne praktyki w zakresie pracy i praw człowieka, aby zyskać i utrzymać współpracę z naszą firmą. Poszukujemy różnorodnych dostawców, którzy będą się rozwijać i wzmacniać wartość naszych produktów.
Względy środowiskowe stanowią ważną podstawę interakcji między dostawcami. Nasz proces oceny zakładu produkcyjnego dostawcy obejmuje ocenę wyników dostawcy w zakresie ochrony środowiska i BHP oraz praktyk związanych z odpowiedzialnością za produkty. Współdziałamy z naszymi dostawcami, aby poznać ich wpływ na środowisko i możliwości ciągłego doskonalenia się w tym zakresie.
Wzmocnienie pozycji społeczności lokalnej ma kluczowe znaczenie zarówno dla naszej firmy, jak i dla naszych dostawców. Poszukujemy możliwości współpracy z naszymi dostawcami w celu wzmocnienia społeczności, w których działamy, a także aktywnie monitorujemy ich działalność pod kątem ewentualnych negatywnych skutków dla tych społeczności w oparciu o wyżej opisane wytyczne.
Filozofia jednego zintegrowanego łańcucha dostaw jest odzwierciedleniem naszych podstawowych wartości i naszego zaangażowania we właściwe prowadzenie działalności. Nasze oczekiwania względem dostawców są rozszerzeniem tych zasad oraz naszego wspólnego zaangażowania w odpowiedzialne praktyki zaopatrzeniowe.
Naszą misją jest poprawa jakości życia i troska o środowisko naturalne poprzez technologie i usługi związane z dystrybucją energii i jesteśmy zobowiązani aktywnie współpracować z naszymi dostawcami, aby tę wizję wprowadzać w życie.
Obecnie bardziej niż kiedykolwiek, nasi dostawcy są kluczowymi partnerami i nadal odgrywają istotną rolę w realizacji naszej wizji i celów. Pragniemy, aby nasi dostawcy, podobnie jak liderzy i pracownicy firmy Eaton, codziennie pracowali przejawiając etyczny stosunek do pracy, pasję i odpowiedzialność, aby byli oni efektywni, mieli chęć kształcenia się oraz żeby ich działania były przejrzyste.
Wybieramy dostawców w oparciu o różne kryteria zaopatrzenia. Ustalamy kto może zostać naszym dostawcą na podstawie całkowitej wartości dodanej dla firmy Eaton, a nie tylko bazując się na kosztach prowadzenia działalności. Nasz Wiceprezes Zarządu ds. Łańcucha Dostaw nadzoruje politykę i procedury regulujące wybór dostawców i praktyki zaopatrzeniowe firmy Eaton.
Firma Eaton poszukuje do swojego łańcucha dostaw partnerów spełniających najwyższe standardy. Szukamy dostawców, którzy chcą przyjąć naszą kulturę bezpieczeństwa. Poszukujemy dostawców, którzy są liderami w branży i są najlepsi w swojej klasie:
Poszczególne linie biznesowe identyfikują długoterminowych i strategicznych dostawców, którzy są zorientowani na wzrost, stabilni finansowo i skoncentrowani na dostarczaniu wartości dla klienta. Cenimy również dostawców, którzy obsługują wiele linii biznesowych. Konsolidacja łańcucha dostaw w celu podkreślenia znaczenia partnerstwa strategicznego wzmacnia naszą ofertę i zmniejsza ryzyko.
Względy środowiskowe stanowią ważną podstawę interakcji między dostawcami. Nasz proces oceny zakładu produkcyjnego dostawcy obejmuje ocenę wyników dostawcy w zakresie ochrony środowiska i BHP oraz praktyk związanych z odpowiedzialnością za produkty. Współdziałamy z naszymi dostawcami, aby poznać ich wpływ na środowisko i możliwości ciągłego doskonalenia się w tym zakresie.
Zarządzanie Łańcuchem Dostaw (SCM - Supply Chain Management) firmy Eaton współpracuje z naszą bazą dostawców, aby upewnić się, że dostawcy mogą skutecznie i wydajnie wspierać naszą działalność. Zarządzanie Łańcuchem Dostaw kładzie nacisk na cztery główne cele:
Zarządzanie łańcuchem dostaw ma na celu zapewnienie, że nasi dostawcy wypełniają te same zobowiązania, za które my ponosimy odpowiedzialność. Standardy te przekazujemy naszym dostawcom za pośrednictwem:
Od dostawców oczekuje się wywiązania się z omawianych zobowiązań i zapewnienia, że ich działalność przyczynia się do dostarczania przez produkty firmy Eaton:
Od dostawców wymagamy wdrożenia systemów zarządzania identyfikujących, dokumentujących i odnoszących się do ryzyka operacyjnego dla BHP. Te systemy zarządzania BHP obejmują:
Firma Eaton wymaga przestrzegania wszystkich obowiązujących norm i przepisów również od dostawców.
Zarządzanie Łańcuchem Dostaw przeprowadza coroczne, rygorystyczne analizy w celu określenia i ograniczenia szerokiego spektrum zagrożeń w łańcuchu dostaw. Nasz Proces Oceny Ryzyka obejmuje skanowanie ryzyka źródeł zewnętrznych, gromadzenie danych wywiadowczych oraz wewnętrzne dopasowanie krajobrazu ryzyka. Oceny ryzyka dokonujemy na podstawie skali dotkliwości i prawdopodobieństwa.
Identyfikujemy ryzyko na poziomie problematyki i stosujemy naszą ocenę w całym spektrum naszej działalności. Dla każdego zidentyfikowanego ryzyka wyjaśniamy, w jaki sposób je obecnie ograniczamy w oparciu o konkretne działania. Proces ten jest kwartalnie modyfikowany pod kątem ewentualnych zmian.
Ponadto Zarządzanie Łańcuchem Dostaw ustanowiło wytyczne dotyczące identyfikacji ryzyka i planowania awaryjnego. Niniejsze wytyczne mogą być stosowane do bieżącego procesu zakupowego lub do oceny stabilności istniejącego dostawcy. Omawiane wytyczne to:
Zaktualizowaliśmy i uprościliśmy proces Oceny Zakładu Dostawcy (SSA - Supplier Site Assessment). Proces ten zapewnia głębszą analizę wydajności dostawcy i obejmuje ocenę elektronicznego systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy dostawcy oraz praktyki zarządzania produktem.
Prosimy dostawców o potwierdzenie naszego Kodeksu Działania Dostawcy oprócz jego akceptacji jako części standardowych warunków umowy firmy Eaton. Prosimy również o przestrzeganie wszystkich lokalnych i regionalnych przepisów dotyczących zarządzania handlem. Wyniki Oceny Zakładu Dostawcy są poddawane przeglądowi w celu zidentyfikowania wszelkich luk, które mogą występować w działalności dostawcy, a przed rozpoczęciem współpracy z nami wymagane są formalne działania naprawcze.
Zarządzanie Łańcuchem Dostaw ustanowiło również wytyczne w zakresie zarządzania kryzysowego, które należy stosować w przypadku poważnych zakłóceń w dostawach. Omawiane wytyczne to:
Uzyskujemy przewagę nad konkurencją poprzez zróżnicowaną bazę dostaw i zapewnienie równych szans różnym dostawcom w konkurowaniu o współpracę z naszą firmą. Dostawcy firmy Eaton są naszymi partnerami biznesowymi, a nasze partnerstwo musi odzwierciedlać społeczności, w których żyjemy, pracujemy i którym służymy.
Firma Eaton aktywnie poszukuje dostawców spośród małych przedsiębiorstw (SBE), firm posiadanych przez weteranów (VET), mniejszości (MBE), kobiety (WBE) i pochodzących z historycznie niewykorzystanych stref ekonomicznych (HUBZone), aby zapewnić sobie możliwości biznesowe. Zespół ds. różnorodności dostawców stara się zapewnić, że nasz zróżnicowany zestaw dostawców wywiązuje się z tych samych zobowiązań, co każdy dostawca firmy Eaton, zapewniając wysokiej jakości produkty i usługi po konkurencyjnych cenach, a także przestrzega naszych zasad etycznych i Kodeksu Działania Dostawców. W 2020 roku firma Eaton wydała 1,9 mld USD na towary oraz usługi od małych i różnorodnych dostawców.
Wiceprezes Zarządu ds. Łańcucha Dostaw przewodzi naszym zespołem ds. różnorodności dostawców. Reszta zespołu składa się z lidera, menadżera i adwokatów. Zespół ustala wieloletnie cele wzrostu i wnosi wkład w plan strategiczny naszego łańcucha dostaw. Zespół informuje o postępach następujące podmioty:
Dążymy do tego, aby w każdej ofercie znajdowało się co najmniej dwóch różnych dostawców. Poszukujemy dostawców poprzez aktywną rozbudowę bazy dostawców i rozszerzonego zespołu ds. różnorodności dostawców i naszych partnerów społecznych. Rozumiemy i monitorujemy wydajność naszych różnorodnych dostawców.
Wyślij wiadomości e-mail
